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  美國濫施關(guān)稅擾亂全球國際貿(mào)易秩序,越來越多的中國外貿(mào)企業(yè)通過打造內(nèi)銷品牌對沖風(fēng)險。在廣東東莞有一家耳機企業(yè),曾經(jīng)靠著美國“大單”過日子,如今開始搶抓內(nèi)銷機遇,實現(xiàn)從“單腿跳”到“兩條腿走路”的轉(zhuǎn)型升級。

  深圳承辦2025國際籃聯(lián)女籃亞洲杯A、B兩個級別,其中A級別分A、B兩組。衛(wèi)冕冠軍中國隊和新西蘭隊、韓國隊、印度尼西亞隊分在A組,日本隊、澳大利亞隊、菲律賓隊和黎巴嫩隊同在B組。上述8支隊伍中,共有3支世界排名前十的勁旅。根據(jù)競賽安排,7月13日,中國女籃在小組賽階段首戰(zhàn)對陣印度尼西亞隊。此外,另有8支隊伍參加B級別的比賽。(完)

  在國產(chǎn)化適配層面,該系統(tǒng)深度兼容國產(chǎn)算力服務(wù)器,從硬件底層到算法框架實現(xiàn)全鏈路自主可控。系統(tǒng)充分發(fā)揮國產(chǎn)算力設(shè)備的性能優(yōu)勢,在保障運算效率的同時,擺脫對進(jìn)口算力設(shè)備的依賴,有效規(guī)避技術(shù)封鎖風(fēng)險。這種輕量化部署與國產(chǎn)算力的結(jié)合,使企業(yè)無需擔(dān)心算力基礎(chǔ)設(shè)施的高昂建設(shè)成本與維護(hù)壓力,可快速完成系統(tǒng)部署與調(diào)試,加速智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。(完)

  [環(huán)球時報報道 記者 倪浩]8月3日,鄭欽文奪得2024巴黎奧運會網(wǎng)球女單冠軍,實現(xiàn)中國選手在該項目上的歷史性突破,也點燃了民眾參與網(wǎng)球運動的熱情,網(wǎng)球熱度隨之大漲。接受《環(huán)球時報》記者采訪的專家認(rèn)為,體育明星與體育經(jīng)濟會形成正向反饋:體育明星的示范效應(yīng)會提振相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)、吸引更多人參與到運動中來,大眾的廣泛參與則會成為“未來明星運動員”誕生的基石。

  最近兩起企業(yè)補稅事件引起市場關(guān)注。一是湖北枝江酒業(yè)股份有限公司被要求補稅8500萬元,因這筆稅款被追溯至1994年,使得稅務(wù)“倒查30年”成為輿論焦點。二是寧波博匯化工科技股份有限公司3月份收到當(dāng)?shù)囟悇?wù)要求補稅5億元的通知,最近企業(yè)宣布停產(chǎn)。上述兩起事件,引起了一些企業(yè)人士的擔(dān)憂。這些擔(dān)憂包括是否存在全國性查稅,不少企業(yè)擔(dān)憂如果倒查多年需要補稅,這對于經(jīng)營困難的當(dāng)下無疑是“雪上加霜”。跟多位省級、市級稅務(wù)人士交流得知,目前并沒有全國性查稅部署。一些地方根據(jù)當(dāng)?shù)囟愂沾髷?shù)據(jù)風(fēng)險提示等對個別企業(yè)查稅,是日常工作,也是稅務(wù)部門正常履職。畢竟稅務(wù)部門主要負(fù)責(zé)稅收、社會保險費和有關(guān)非稅收入的征收管理,發(fā)現(xiàn)偷逃稅、少繳稅行為,理應(yīng)依法制止,否則就是瀆職。(第一財經(jīng))

  最近兩起企業(yè)補稅事件引起市場關(guān)注。一是湖北枝江酒業(yè)股份有限公司被要求補稅8500萬元,因這筆稅款被追溯至1994年,使得稅務(wù)“倒查30年”成為輿論焦點。二是寧波博匯化工科技股份有限公司3月份收到當(dāng)?shù)囟悇?wù)要求補稅5億元的通知,最近企業(yè)宣布停產(chǎn)。上述兩起事件,引起了一些企業(yè)人士的擔(dān)憂。這些擔(dān)憂包括是否存在全國性查稅,不少企業(yè)擔(dān)憂如果倒查多年需要補稅,這對于經(jīng)營困難的當(dāng)下無疑是“雪上加霜”。跟多位省級、市級稅務(wù)人士交流得知,目前并沒有全國性查稅部署。一些地方根據(jù)當(dāng)?shù)囟愂沾髷?shù)據(jù)風(fēng)險提示等對個別企業(yè)查稅,是日常工作,也是稅務(wù)部門正常履職。畢竟稅務(wù)部門主要負(fù)責(zé)稅收、社會保險費和有關(guān)非稅收入的征收管理,發(fā)現(xiàn)偷逃稅、少繳稅行為,理應(yīng)依法制止,否則就是瀆職。(第一財經(jīng))

  蘭州5月12日電 (劉玉桃 田鵬鶴)從起初自家的“一畝三分地”到現(xiàn)在的5000畝;從起初單一的良谷,到現(xiàn)在的扁豆、糜子、莜麥、蕎麥、苦蕎等多種綠色有機小雜糧;從土特產(chǎn)、土牌子到認(rèn)定綠色產(chǎn)品8個、國家地標(biāo)產(chǎn)品6個;從最初的熟人推廣到建立遍及全國的銷售網(wǎng)絡(luò),年銷售額達(dá)2000萬元,經(jīng)過近幾年不懈努力,王華的小雜糧逐步實現(xiàn)了“從無到有,從有到優(yōu)”的轉(zhuǎn)變。

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