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[環(huán)球時(shí)報(bào)綜合報(bào)道]“一段時(shí)間以來(lái),比亞迪、吉利等中國(guó)自主品牌的崛起給不少外國(guó)汽車品牌帶來(lái)壓力?!泵绹?guó)CNBC網(wǎng)站18日?qǐng)?bào)道稱,美銀證券汽車產(chǎn)業(yè)分析師約翰·墨菲當(dāng)天在美國(guó)汽車媒體協(xié)會(huì)有關(guān)活動(dòng)中表示,美國(guó)底特律三巨頭(即通用汽車、福特汽車和斯特蘭蒂斯)應(yīng)“盡快”退出中國(guó)市場(chǎng)。他同時(shí)警告說(shuō),美國(guó)三大車企需要采取更嚴(yán)厲的措施削減開支,尤其是在內(nèi)燃機(jī)業(yè)務(wù)方面,因?yàn)檫@是目前利潤(rùn)的主要來(lái)源。
又到五一了。過(guò)去一段時(shí)間,我們關(guān)注過(guò)很多普通勞動(dòng)者,見過(guò)太多的光,不是鎂光燈,不是霓虹,是那些從指縫、從灶臺(tái)、從田埂上滲出來(lái)的光。
當(dāng)這項(xiàng)考題出現(xiàn)在王進(jìn)面前時(shí),他義無(wú)反顧地迎難而上。然而,他需要“修理”的“大家伙”運(yùn)行在幾十萬(wàn)伏的電壓下,要讓它“恢復(fù)健康”,需要更換藏在油下的關(guān)鍵零件——套管??墒?,一道攔路虎擋在前面:這個(gè)“大家伙肚子”里的100多噸油如何處理?“當(dāng)時(shí)工期緊、壓力大,沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以參考”,站在零下20℃的寒風(fēng)里,王進(jìn)眉頭緊皺,盯著現(xiàn)場(chǎng)多輛大型油罐車注油、放油,被寒風(fēng)吹得發(fā)紅的手心里,溢滿了汗。
因此在不斷強(qiáng)化稅收征管的同時(shí),應(yīng)該同步適度推進(jìn)稅制改革,適度降低名義稅率,讓企業(yè)實(shí)際稅負(fù)維持在一個(gè)合理水平,同時(shí)國(guó)家財(cái)政收入也并不會(huì)由此減少,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
張先生告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者,近年來(lái)走入網(wǎng)球館和網(wǎng)球場(chǎng)的人越來(lái)越多,這一現(xiàn)象在鄭欽文奪冠后更加明顯,其中尤以青少年人群為多。
國(guó)家防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)委員會(huì)辦公室、應(yīng)急管理部會(huì)同國(guó)家糧食和物資儲(chǔ)備局向河北、山西、內(nèi)蒙古、山東、河南5?。▍^(qū))調(diào)撥3萬(wàn)件中央救災(zāi)物資,支持地方做好抗旱救災(zāi)各項(xiàng)工作。
這樣的精氣神在南瑞繼保研究院柔性輸電研究所副所長(zhǎng)鄒強(qiáng)身上同樣可見。從戈壁高原到丘陵山地,從平原水鄉(xiāng)到荒漠草原,他的足跡遍布多個(gè)直流工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。鄒強(qiáng)干練敏捷。他爬過(guò)電纜溝,也蹲在辦公室里做過(guò)網(wǎng)線水晶頭,為了設(shè)備問題一次次找業(yè)主、物資代表、監(jiān)理商量。他曾經(jīng)為了技術(shù)攻關(guān),和同事擠在一個(gè)房間工作生活,房間里堆滿了資料、線纜和各種工具,既是臥室也是辦公室。在節(jié)目現(xiàn)場(chǎng),鄒強(qiáng)感慨地說(shuō),正是這種在一線摸爬滾打的歷練讓他迅速成長(zhǎng)。