界面新聞記者 | 伍洋宇
界面新聞編輯 | 文姝琪
“直覺?！?/span>INAIR聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO黃海如此概括此次產(chǎn)品定義，“所有的操作，所有的設備，包括智能，都是為了滿足人的第一直覺。”
這主要指的是產(chǎn)品交互，他認為，不是讓人去適應工具，而是讓工具去適應人。
5月15日，INAIR AI空間計算機正式發(fā)布，這是這家公司的第三代產(chǎn)品，定價6999元。
INAIR AI空間計算機由三個部分構成：AR眼鏡INAIR 2 Pro、獨立計算中心INAIR Pod，以及3D空間操作鍵盤INAIR Touchboard。產(chǎn)品形態(tài)上，這三部分可以集中放置在帶有充電功能的“外部艙”中，近似筆記本電腦。
其中，INAIR 2 Pro眼鏡重77g，采用自研INAIR OS系統(tǒng)，搭載Apple Vision Pro同款索尼新款Micro-OLED顯示技術，其PPD角分辨率可達49，支持120Hz高刷新率與3Dof空間懸停。
該AR眼鏡可為用戶提供134英寸的“空間屏幕”，顯示界面的遠近距離與畫面尺寸均可調節(jié)，支持至多6屏的多窗口同臺顯示。
INAIR Pod為鼠標大小，作為獨立計算中心集成了系統(tǒng)、交互、供電等，搭載高通7系8核芯片，負責處理數(shù)據(jù)和驅動整個系統(tǒng)，同時兼容現(xiàn)有Android應用生態(tài)系統(tǒng)。在交互層面，它扮演了“遙控器”的角色，可通過光標移動及點觸的方式完成應用的切入和切出，采取了用戶更熟悉的交互邏輯。
為支持高清視頻信號傳輸和更長時間的供電續(xù)航，眼鏡和計算機均保留了一根連接線，但它同樣支持無線串流的遠程連接。
作為一款帶有AI定位的產(chǎn)品，INAIR AI空間計算機內置系統(tǒng)級AI助手“INAIR AI Agent”，接入了DeepSeek 、豆包、文心一言、智譜清言等多家國內大模型，并在海外版本搭載ChatGPT。
INAIR成立于2022年，核心產(chǎn)品為AR+AI眼鏡。公司由真知創(chuàng)投孵化和聯(lián)合創(chuàng)立，累計獲得來自真知創(chuàng)投、天善資本等多輪近億元的投資。最近一輪融資為5月宣布的數(shù)千萬元A輪融資，由威海創(chuàng)投領投，真知創(chuàng)投等老股東跟投。
聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO黃海曾任職于博通、英特爾，負責多芯片的定義及平臺研發(fā)工作，擁有超十年的XR產(chǎn)研經(jīng)驗。
AR眼鏡賽道進入大眾視野至今，其熱度只增不減。市場調查機構Counterpoint Research預估，2025年全球XR頭顯屏幕出貨量同比增長6%，其中AR眼鏡出貨量將大幅增長42%，遠超VR設備（2.5%），成為增長最快的細分領域。
就INAIR這款最新產(chǎn)品而言，黃海將“空間計算”解釋為從2D（觸控板和鍵盤）到3D（空間屏幕）的交互。而在所有空間計算的硬件載體中，團隊認為AR眼鏡更適合移動場景、便攜場景，用戶的親密度會更高。
本質上來說，這款產(chǎn)品目前還處于將2D屏幕遷移至3D空間的第一階段，第二階段會逐漸加入新的3D內容，例如實時生成3D視頻、3D模型等。
智能眼鏡的終極目標或許是大眾消費市場，但目前為止，每家公司都還是帶著明確的用戶畫像入局，例如科技愛好者，游戲玩家，辦公人群。
相較于AR眼鏡更常見的生活娛樂定位，INAIR AI空間計算機面向移動辦公場景，更偏向生產(chǎn)力工具屬性，要尋找的是需要大量出差的商務人士，他們可能在移動場景中有輕量化辦公需求。
通常情況下，AR眼鏡因缺乏輸入能力難以坐穩(wěn)這個定位，因此團隊加入了鍵盤這一輸入組件，認為可以一定程度上強化大眾對其生產(chǎn)力工具的認知。并且為了長期鞏固這部分消費者的使用黏性，團隊的應用生態(tài)搭建會著重放在設計、編程、剪輯等專業(yè)軟件上。
“今天我們推出來的產(chǎn)品，你可以直觀理解它就是去切筆記本的生態(tài)位。”黃海表示。
根據(jù)XR Vision Pro統(tǒng)計，包括互聯(lián)網(wǎng)大廠及手機廠商在內，已有近70家廠商布局AI眼鏡，“百鏡大戰(zhàn)”一觸即發(fā)。但黃海的體感是，還沒有看見戰(zhàn)爭的影子，“雷聲挺大的”。
雖然“百鏡大戰(zhàn)”還沒有真正打起來，但這并不代表內部不需要緊迫感。許多AR眼鏡產(chǎn)品已經(jīng)進展不順，例如有攝像頭帶來的隱私保護問題，但更普遍還是在于性能、功耗、重量等對日常使用造成的負面影響。
黃海對界面新聞記者表示，自己也常常需要思考如何賺取這一波“阿爾法”的問題?！?/span>早期這一波浪潮你要不要去搶？因為有些公司已經(jīng)倒下了，我覺得要看準，而不是聽到別人的槍響你就沖進去，也可能你被槍打中了。”
看準首先需要洞察，需要看到更有未來的領域或產(chǎn)品方向，拋棄掉復雜或者冗余的設定，其次就是要夠快。如今INAIR的團隊保持在數(shù)十人規(guī)模，黃海認為，一個具有高效執(zhí)行力的團隊就是公司的核心競爭力。
他認為，目前市場競爭還遠未到硬件規(guī)格量化比較的階段，局面仍然是一個“綜合體”?！?/span>量化意味著是一個二元的結果，要么比這個數(shù)高，要么比這個數(shù)低，但是這遠遠不夠，它一定需要（比較）更完整的交互和體驗。”
站在當下，INAIR也看不清AR眼鏡突破大眾市場普及化的門檻到底是什么。但黃海認為，銷量達到百萬級別或許是一個還不錯的標志。