界面新聞記者 | 肖芳

界面新聞編輯 | 文姝琪

5月21日，阿里大文娛集團宣布更名為虎鯨文娛集團，旗下阿里影業(yè)擬更名為大麥娛樂。

在新的定位下，優(yōu)酷和大麥分別稱為虎鯨文娛集團和大麥娛樂的核心業(yè)務。根據(jù)發(fā)布會現(xiàn)場的介紹，虎鯨文娛集團定位為阿里巴巴集團旗下以“內(nèi)容+科技”驅(qū)動的文化娛樂集團，大麥娛樂將圍繞“娛樂和AI”兩大關(guān)鍵詞發(fā)展演出票務、IP衍生、藝人經(jīng)紀等業(yè)務。

從目前阿里大文娛和阿里影業(yè)的經(jīng)營情況來看，這次改名并不意外。

阿里大文娛成立于2016年，旗下的業(yè)務涵蓋在線視頻、電影投資、制作、發(fā)行及票務、娛樂票務營銷平臺、音樂、游戲、文學等多個板塊。阿里影業(yè)作為阿里娛樂業(yè)務中一家獨立的上市公司，原來的主營業(yè)務是電影投資和宣發(fā)，還包括了票務平臺和現(xiàn)場娛樂、IP衍生等多個板塊。

經(jīng)過多年的發(fā)展，市場環(huán)境發(fā)生了變化，阿里文娛業(yè)務的重心和主要收入來源也發(fā)生了一些變化。更名之后，虎鯨文娛集團發(fā)布內(nèi)部信稱，這是根據(jù)自身戰(zhàn)略做出的關(guān)鍵決定，也是一段新的開始。

從發(fā)布會對外釋放的信息來看，阿里的文娛業(yè)務確實在主動求變。

業(yè)務更加聚焦

阿里大文娛集團自從成立之后，因為整體營收在阿里集團占比不高，虧損又較為嚴重，被外界認為是阿里集團的“困難戶”。

2023年，阿里大文娛提出三年戰(zhàn)略，聚焦頭部內(nèi)容與技術(shù)創(chuàng)新，追求長期價值。從阿里巴巴上周發(fā)布的2025財年第四季度業(yè)績報告來看，大文娛業(yè)務三年戰(zhàn)略在實踐中得到驗證，并取得初步成效。

財報顯示，阿里大文娛集團當季度收入55.5億元，同比增長12%，經(jīng)調(diào)整EBITA盈利3600萬，這也是阿里大文娛集團首次實現(xiàn)單季度盈利。

扭虧為盈主要由優(yōu)酷經(jīng)營效率提升實現(xiàn)盈利所帶動。在劇集方面，過去三年，優(yōu)酷在青春現(xiàn)偶賽道穩(wěn)定輸出多部優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。從2023年的《偷偷藏不住》，到2024年《要久久愛》，再到2025年《難哄》，三部作品的燈塔正片播放量均突破10億。在懸疑賽道，優(yōu)酷在過去幾年也貢獻了《沙塵暴》《邊水往事》《雪迷宮》《微暗之火》等多部口碑較高的作品。

優(yōu)酷COO吳倩在發(fā)布會現(xiàn)場表示，文娛行業(yè)是不確定性極強的、周期性很長的非標的作品，考驗每一個經(jīng)營者對于高昂的內(nèi)容投資和如何把錢賺回來的精細化的管理能力。

更名之后，虎鯨文娛集團把“數(shù)智”和“共生”作為關(guān)鍵詞，一方面其要探索AI在影視制作上應用，包括AI輔助生成數(shù)字資產(chǎn)、AI輔助提升超高清內(nèi)容的制作效率等；另一方面，其還要通過各種技術(shù)解決方案，探索影視工業(yè)化發(fā)展，構(gòu)建影視工業(yè)化體系，普惠整個行業(yè)。

簡單來說，虎鯨文娛集團除了保留優(yōu)酷的在線視頻平臺業(yè)務之外，還將重點發(fā)展的業(yè)務是向影視行業(yè)“賣鏟子”。顯然，相比于內(nèi)容制作，向向影視行業(yè)“賣鏟子”的生意確定性更強，也更容易規(guī)模化。

阿里影業(yè)更名大麥娛樂，意圖更加明顯。此前數(shù)年，電影票務、電影投資制作及宣發(fā)一直是阿里影業(yè)的核心業(yè)務，也是其第一大收入來源。過去一年，全國電影市場整體表現(xiàn)平平，電影票房與觀影人次雙雙下降，使得電影公司面臨著較為復雜的盈利困境，阿里影業(yè)也遭遇了同樣的挑戰(zhàn)。

5月20日，阿里影業(yè)發(fā)布的2025財年業(yè)績報告顯示，電影票務、電影投資制作及宣發(fā)以及科技業(yè)務是其第一大收入來源，占公司總營收40.46%。但這部分收入同比下滑了9.59%，后續(xù)面臨的增長壓力也將更大。

而受演唱會市場火爆的影響，大麥成為拉動阿里影業(yè)增長的新引擎。報告期內(nèi)，大麥收入的收入占比提升至30.69%，同比增長235.82%。阿里影業(yè)也順勢更名為大麥娛樂，讓市場重新審視它的價值。

大麥娛樂還同步上線了新大麥客戶端，定位為覆蓋全品類的一站式娛樂票務平臺，覆蓋電影、演唱會、音樂節(jié)、話劇、脫口秀、展覽、體育賽事等40多個細分品類。

可以說，在追求盈利的路上，虎鯨文娛集團和大麥娛樂的業(yè)務都更為聚焦，專注于自己更擅長的事。

文娛業(yè)務去阿里化

阿里文娛板塊的多個業(yè)務都是由阿里收購而來。雖然在收購之初，阿里寄希望于這些業(yè)務能夠和核心的電商業(yè)務協(xié)同，但多年過去，優(yōu)酷、蝦米音樂、阿里影業(yè)等業(yè)務基本都在各自發(fā)展，和集團的核心業(yè)務并沒有產(chǎn)生太多協(xié)同效應。

從阿里集團的營收結(jié)構(gòu)來看，文娛業(yè)務也是妥妥的“差生”。阿里集團上周發(fā)布的2025財年年報顯示，淘天營收占比45.1%，是最大的收入來源；國際數(shù)字商業(yè)、云智能、菜鳥貢獻的營收相當，分別為13.3%、11.8%和10.2%，位居第二梯隊；本地生活占6.7%、大文娛占2.2%。

在阿里AI的全新戰(zhàn)略中，文娛業(yè)務板塊的處境也比較尷尬。根據(jù)阿里巴巴集團新任CEO吳泳銘的規(guī)劃，阿里一方面通過AI來優(yōu)化電商、本地生活等傳統(tǒng)業(yè)務，提升用戶時長和交易效率；另一方面也在以阿里云、釘釘和夸克為核心從B端（企業(yè)）和C端（用戶）兩個方向上布局AI產(chǎn)業(yè)。無論從哪個方向來看，文娛業(yè)務都很難融入，難以在集團的戰(zhàn)略中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

此前，市場已經(jīng)多次有傳聞稱，阿里大文娛要從阿里獨立，自負盈虧。雖然傳聞一直未得到證實，但從阿里大文娛和阿里影業(yè)更名以及努力尋求扭虧轉(zhuǎn)盈來看，文娛板塊去阿里化也是大勢所趨。

同時，吳泳銘上任之后，更加聚焦阿里的核心業(yè)務，相繼“割肉”出售了大潤發(fā)、高鑫零售等非核心業(yè)務。目前，阿里并沒有明確的剝離大文娛的計劃，但未來文娛業(yè)務在阿里的前景也不明朗。

在發(fā)布會現(xiàn)場，優(yōu)酷COO吳倩和大麥娛樂總裁李捷都提到了“二次創(chuàng)業(yè)”，并提出了一系列新目標。其中，虎鯨文娛要為用戶提供精品內(nèi)容，促進行業(yè)良性發(fā)展；大麥娛樂要為用戶帶來更好的現(xiàn)實娛樂的消費體驗，同時在IP商業(yè)衍生和藝人經(jīng)紀方面進行更多探索。

實際上，無論文娛業(yè)務和阿里集團的關(guān)系未來將如何變化，優(yōu)酷、大麥等核心業(yè)務只有結(jié)合市場需求變化找準自己的角色定位、持續(xù)盈利，才能獲得長期穩(wěn)定發(fā)展。從更名對外傳達的信息來看，這也是虎鯨文娛和大麥娛樂想要實現(xiàn)的目標。